信念と組織力で未来を創る:変革への挑戦と持続可能な進化

"本日は12月10日の社長講話を紹介します。" 代表取締役 岡留 嘉伸
ドラッカーの教えと経営における決定
ドラッカーも言ってますが、経営では必ず決定というものが出されます。 それは1人でくだすものではなくて、多数決を使ってくだされます。決定の実行に必要な信念と組織力
そのくだされた決定に関しては、みんなが信念を持って、組織力で その決定を実行していく必要があります。しかも、それは長期にわたる場合もあります。信念を持ってステップバイステップで実行
その決定を実行していく必要があります。しかも、それは長期にわたる場合もあります。 その決定がくだされらば、皆さんは信念を持ってそれをやっていく、実行していく。 ステップバイステップで実行していくわけです。信念を貫くことの重要性
信念を漢字で書くと信じる。今、信じてねんずると書いて信念ですね。信念の信は人が言う、人が口に出して言うっていうことですね。 念ずるは、上が今で下が心念ずる。つまり、人が口に出して今思う心を念じてずっとやっていけば、それは信念となって結果が成熟するということですね。 それを途中でやめてしまったら、結果は出ないわけですから。AI導入とバージョンアップによる進化
一昨日ですかね、会議で決めたことなどがそういう一例ですけれども、当社のクリエイティブビジョンを、Gemini とかですね、色々ありますが、microsoftとかも色々ありますが、 それらのAIを使ってITそのものの形を変えていくということを決定しております。 AIを取り入れて、新しいクリエイティブビジョンに少しずつ少しずつバージョンアップを繰り返して、お客様が少しでも使いやすいものに変えていく。時代の変化への対応
今までのやつも当然いいわけですけれども、時代が常にこう変化しておりますので、その時代の変化に合わせて 変わっていくということです。そういう信念を持ってですね、全員が信念を持って新しいものを受け入れていく、そういう組織でやっていきたいと思います。本日も1日よろしくお願いいたします。
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